« Explorez nos cours et exercices de contrôle de gestion pour maîtriser les fondements et les pratiques avancées de la gestion d’entreprise. Acquérez des compétences essentielles en gestion budgétaire, en analyse financière et en maîtrise des coûts. Nos ressources interactives renforcent votre expertise. «
Avant de commencer l’exercice, je vous invite à voir le cours de contrôle de gestion sur l’investissement et financement : le choix . Maintenant voici l’énoncé de cette application : La société Top Model a décidé d’équiper l’un de ses ateliers d’une machine programmable « Neecki ». Elle cherche le mode de financement le moins coûteux pour cet investissement. Vous … Continuer la lecture
Le plan stratégique de l’entreprise et la nécessité de renouvellement d’immobilisations lui imposent de programmer des investissements. La décision d’investir implique deux choix. Le choix de l’investissement : parmi les projets qui répondent aux besoins de l’entreprise, quel est l’investissement le plus rentable ? Parmi les moyens de financement accessibles, quel est le moins coûteux ? Quel est celui qui … Continuer la lecture
La recherche d’un optimum induit des décisions quant au rythme des approvisionnements et aux quantités commandées. Ces décisions aboutissent à l’établissement de programmes qui présentent les dates de commande et de livraison et les lots commandés. La budgétisation comprend aussi bien le budget des achats que celui des frais d’approvisionnement.
Le principe de la gestion budgétaire : La gestion budgétaire est « un mode de gestion consistant à traduire en programmes d’actions chiffrés, appelés budgets, les décisions prises par la direction avec la participation des responsables » (PCG 1982). La gestion budgétaire est une modalité de gestion prévisionnelle qui se traduit par :