« Explorez nos cours et exercices de contrôle de gestion pour maîtriser les fondements et les pratiques avancées de la gestion d’entreprise. Acquérez des compétences essentielles en gestion budgétaire, en analyse financière et en maîtrise des coûts. Nos ressources interactives renforcent votre expertise. «
On commence par une petite différence entre le Tableau de bord et reporting : Le reporting a pour objectif en général de contrôler le travail du subordonné. Le reporting peut aussi permettre de suivre la performance d’une direction ou d’un département. Par contre un tableau de bord permet le pilotage, le management et même de gestion du changement dans une … Continuer la lecture
les prix de cession internes sont les prix auxquels les échanges de produits entre centres de responsabilité d’une même entreprise ou d’un même groupe sont valorisés, dans le cadre d’une relation client-fournisseur entre ces centres de responsabilité. Un système de prix de cession internes comporte la définition des centres de responsabilité, de leur degré d’autonomie, la définition des prix de … Continuer la lecture
le contrôle de gestion par les activités ou management à base d’activités (ABM) « est une méthode de management de l’entreprise qui doit permettre un pilotage stratégique de l’organisation dans le but d’améliorer la performance par des démarches de progrès continu ». On peut considérer que la méthode ABC est une méthode de management des coûts (recherche de la vérité … Continuer la lecture
La politique salariale de l’entreprise peut se traduire par des augmentations collectives ou catégorielles des salaires. Elle consiste aussi en un système d’évolution des rémunérations individuelles au mérite, à l’ancienneté ou liées aux changements de postes (GVT). L’ensemble de ces hausses collectives, catégorielles ou individuelles, ont un impact sur la masse salariale totale (effet masse) plus ou moins fort en … Continuer la lecture