65 QCM corrigés sur la stratégie industrielle en pdf

On met à votre disposition chers étudiants 65 Qcm (questions à choix multiples) avec corrigé sur la stratégie industrielle à télécharger en pdf. Je vous recommande vivement de consulter le cours sur la stratégie industrielle.

QCM corrigés sur la stratégie industrielle

qcm stratégie industrielle

1.La stratégie de différenciation dépend de :

  • a.Une forte sensibilité des clients au prix
  • b.Un volume de vente élevé
  • c.La visibilité du comportement des coûts de la chaîne de valeur
  • d.L’identification des éléments de l’offre valorisée par les clients

2.La stratégie de domination par les coûts consiste à :

  • a.commercialiser des produits identiques à ceux des concurrents et à un prix inférieur à l’ensemble des segments de clientèle
  • b.commercialiser des produits identiques à ceux des concurrents à un segment de clientèle étroit
  • c.commercialiser des produits différents et à un coût supérieur à ceux des concurrents.
  • d.commercialiser des produits plus attractifs que ceux des concurrents à l’ensemble des segments de clientèle

3. Le positionnement stratégique d’une firme dans un secteur détermine :

  • a.sa rentabilité
  • b.la qualité de ses produits
  • c.les interactions entre les activités principales et de support
  • d.l’efficacité commerciale

4. Lorsque l’entreprise commercialise une offre distincte de celles de ses concurrents auprès d’un nombre limité de segments de clients, cette stratégie correspond à :

  • a.la domination par les coûts
  • b.la stratégie de rupture
  • c.la différenciation
  • d.la focalisation

5. La segmentation stratégique se fait à partir de :

  • a.Critères de segmentation internes
  • b.Critères de segmentation externes
  • c.Critères de segmentation internes ou externes
  • d.Critères de segmentation internes et externes

6. L’enlisement dans la voie médiane révèle au stratège :

  • a.le danger d’adopter une stratégie générique
  • b.le danger d’adopter une stratégie hybride
  • c.le danger d’adopter une stratégie incohérente
  • d.le danger d’adopter une stratégie de rupture

7. Les stratégies compétitives (ou génériques) s’appliquent :

  • a.En fonction des pays
  • b.Au niveau des DAS
  • c.En fonction des capacités stratégiques de l’entreprise
  • d.Dans tous les cas

8. L’horloge stratégique représente :

  • a.Les opportunités stratégiques
  • b.Les positionnements concurrentiels possibles
  • c.L’évolution de l’intensité concurrentielle
  • d.La chronologie des actions à mettre en place

9. La stratégie d’épuration consiste à :

  • a.Augmenter les volumes des ventes sur un bien standardisé
  • b.Diminuer les caractéristiques de l’offre
  • c.Augmenter les caractéristiques de l’offre
  • d.S’intéresser à une petite partie de la clientèle

10. La stratégie fondée sur les coûts repose sur :

  • a.Des économies d’échelle et des gains d’expérience
  • b.Des économies d’échelle et la valeur de l’offre
  • c.Les capacités d’innovation des entreprises
  • d.Les capacités d’adaptation des entreprises

11. En mettant en œuvre une stratégie fondée sur les coûts une entreprise risque :

  • a.De se faire copier
  • b.Rien du tout
  • c.D’altérer son image de marque
  • d.L’obsolescence de son outil de production

12. Free a une stratégie :

  • a.De domination par les prix
  • b.Hybride
  • c.De différenciation
  • d.De sophistication avec sur prix

13. Parmi les modalités de développement, nous retrouvons

  • a.la stratégie d’alliance
  • b.la stratégie de diversification
  • c.la stratégie de différenciation
  • d.la stratégie de confortement

14. La croissance interne consiste à

  • a.conquérir les marchés étrangers avec l’offre existante
  • b.conquérir de nouveaux segments de clientèle avec une offre nouvelle
  • c.développer la firme à partir des ressources et capacités disponibles et/ou par la création de celles ci
  • d.optimiser les activités de l’organisation en en intégrant certaines et en externalisant d’autres

15. Les avantages de la croissance interne sont

  • a.maintenir la continuité de l’entreprise en restant maître des choix stratégiques et de la destinée de la firme
  • b.contourner certaines barrières à l’entrée via l’acquisition d’une firme pour laquelle ces obstacles n’en sont pas
  • c.création de synergies de complémentarités
  • d.partager les investissements liés au projet et en limiter les risques financier

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