L’audit du cycle achat fournisseurs (mémoire de fin d’étude)

Les informations données par l’entreprise aux tiers qui entretiennent avec elle des relations financières ou commerciales sont-elles sincères ? Ces informations reflètent-elles l’image fidèle du patrimoine, du résultat et de la situation financière de l’entreprise ? Les indicateurs financiers servant à définir les grandes orientations de l’entreprise sont-ils fiables ?

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L’école de Contingence

Toujours avec notre résumé de la théorie des organisations (voir la partie 3: école des relations humains), aujourd’hui on va traiter: l’école de contingence. Les théories contingentes abandonnent l’idée d’une bonne solution. La solution peut varier selon la situation. Il y a 2 groupes de théories : Celles qui relient les changements de structures organisationnelles à des variables internes. Celles qui les relient à des changements externes.

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L’école des relations humains

Dans la deuxième partie du cours on a traité en résumé l’école classique,vous pouvez voir l’article en cliquant sur le lien précédent, aujourd’hui  cette partie concernera l’école des relations humains et ces pères fondateurs a savoir : Elton Mayo, Kurt Lewin , Abraham Maslow , Douglass Mc GREGOR , Fréderic Herzberg, Chris Argyris , RENSIS LIKERT .

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L’école classique (ou école formelle)

Dans la première partie on a abordé des idées résumées sur le concept d’organisation et les principes de coordination au sein de l’entreprise. Dans cet article on va parler en résumé de l’école classique. L’école classique (ou école formelle) des organisations regroupe des courants de pensée aux préoccupations très différentes, mais marquées par une même approche de l’organisation, à savoir la recherche de la rationalité. En relation avec la révolution industrielle (mécanisation, urbanisation), cette école donne une place prépondérante à la production et aux ingénieurs. Dans le but d’améliorer la productivité, les premières réflexions sur l’organisation portent sur la rationalisation du travail, des structures, de la direction et cherchent à donner une solution unique et universelle aux problèmes rencontrés par les entreprises dans la gestion de leurs activités. Selon cette logique, il est possible de distinguer trois principales contributions associées à ce courant : la rationalité productive (F.W Taylor), la rationalité administrative (H. Fayol) et la rationalité structurelle (M. Weber).

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