Bien entendu, il s’agit avant tout de satisfaire les besoins du marché en produisant des biens et des services. Mais cet objectif général n’est pas le but que poursuivent les fondateurs et dirigeants de l’entreprise. En fait, la finalité d’une entreprise est très variable selon son type et selon l’environnement économique et social dans lequel elle évolue. En système capitaliste, le but est l’obtention d’un profit maximal.
L’inventaire physique : définition et typologie
La nature des biens et valeurs d’actifs qui doivent faire l’objet d’un inventaire physique dépend généralement de la nature de l’activité de l’entreprise. En règle générale, l’inventaire physique porte dans la plupart des cas sur les stocks, les immobilisations, les titres, les dettes et les créances.
Tableau d’amortissement : présentation et comptabilisation
L’entreprise Samain a acquis le 17 juin N à la Société Lempereur un micro-ordinateur IBM pour un coût de 18 000 € HT (La TVA a été entièrement récupérée), facture n° 121189. Le technicien de l’entreprise a mis en service le matériel le 20 juin N. Le montant estimé de cette installation est de 500 €.
Comptabiliser les opérations d’inventaire (cas pratique)
Dans cet exercice corrigé on va comptabiliser les opération d’inventaire : Au 31/12/N vous êtes chargé d’effectuer les opérations d’inventaire et de comptabiliser les écritures correspondantes de l’entreprise CLERGET. On vous communique les renseignements suivants :
Exercice corrigé détaillé sur l’amortissement dérogatoire
Dans cet exercice corrigé on va indiquer l’intérêt de l’amortissement dérogatoire et présenter le tableau d’amortissement du logiciel acquis le 15 juin N, en faisant ressortir les amortissements exceptionnels, les amortissements économiquement justifiés et les amortissements dérogatoires. Ensuite on va enregistrer au journal les écritures de régularisations relatives à la cession….etc
Comment mesurer la performance d’une entreprise ?
le concept de performance fait référence à un jugement sur un résultat et à la façon dont ce résultat est atteint, compte tenu des objectifs et des conditions de réalisation. Mesurer la performance d’une entreprise dépasse le simple constat, elle a pour objectif la prise des décisions permettant d’améliorer les conditions de la performance. Le contrôle de gestion, système de gestion de la performance, doit donc mettre en place les indicateurs de mesure et de pilotage de la performance.