Je vous recommande de consulter le cours « Tableau de bord et reporting » avant de faire cet exercice.La société Dépanelec bénéficie d’une longue expérience de l’électronique. Elle s’intéresse plus particulièrement à la téléphonie qui occupe une place importante dans l’activité de l’entreprise. La concurrence assez vive du secteur incite le service de contrôle de gestion à surveiller principalement les critères liés au temps, au coût d’intervention et au respect des délais définis dans les contrats-clients.
Tableau de bord et reporting : méthodologie d’élaboration
On commence par une petite différence entre le Tableau de bord et reporting : Le reporting a pour objectif en général de contrôler le travail du subordonné. Le reporting peut aussi permettre de suivre la performance d’une direction ou d’un département. Par contre un tableau de bord permet le pilotage, le management et même de gestion du changement dans une entreprise.
Part de marché : procéder à une analyse quantitative d’un marché
La part de marché est l’une parmi beaucoup d’indicateurs sont utilisés en marketing pour analyser un marché.Dans ce qui suit nous allons savoir comment procéder à une analyse quantitative d’un marché ? Voici ceux qui sont les plus fréquemment utilisés.
Les prix de cession internes (cours et exercice)
les prix de cession internes sont les prix auxquels les échanges de produits entre centres de responsabilité d’une même entreprise ou d’un même groupe sont valorisés, dans le cadre d’une relation client-fournisseur entre ces centres de responsabilité. Un système de prix de cession internes comporte la définition des centres de responsabilité, de leur degré d’autonomie, la définition des prix de cession internes, les règles de régulation du système, en conformité avec la structure et la stratégie de l’entreprise ou du groupe.
Le contrôle de gestion par les activités
le contrôle de gestion par les activités ou management à base d’activités (ABM) « est une méthode de management de l’entreprise qui doit permettre un pilotage stratégique de l’organisation dans le but d’améliorer la performance par des démarches de progrès continu ». On peut considérer que la méthode ABC est une méthode de management des coûts (recherche de la vérité et de la minimisation des coûts) et que la méthode ABM est une méthode de management des activités afin d’améliorer la performance globale de l’entreprise.
L’évolution de la masse salariale: impact de la politique salariale
La politique salariale de l’entreprise peut se traduire par des augmentations collectives ou catégorielles des salaires. Elle consiste aussi en un système d’évolution des rémunérations individuelles au mérite, à l’ancienneté ou liées aux changements de postes (GVT). L’ensemble de ces hausses collectives, catégorielles ou individuelles, ont un impact sur la masse salariale totale (effet masse) plus ou moins fort en fonction des taux de hausse (effet niveau) et des dates de leur mise en application.