Gestion budgétaire : cours avec études de cas corrigés

La gestion budgétaire est un mode de gestion à court terme qui englobe tous les aspects de l’activité de l’entreprise dans un ensemble cohérent de prévisions chiffrées et permet la mise en évidence des écarts et des actions correctives.L’évolution récente du contrôle de gestion essaye d’intégrer de plus en plus la dimension humaine dans les organisations. Le système de mesure et de contrôle, strictement quantitatifs sur le système « production » qu’était la C.G. cherche à responsabiliser et à contrôler les acteurs de l’entreprise.

Le passage des entreprises d’une logique de production à une logique marketing, a rendu le contrôle du seul sous système « production » (avec les coûts préétablis notamment), insuffisant.

En même temps, la taille des entreprises a augmenté et a rendu obligatoire la décentralisation de l’autorité et des responsabilités. Ce mode d’organisation a exigé un contrôle plus complet qu’auparavant, pour cette raison, la procédure des budgets a été étendue à l’ensemble de l’entreprise.

Ce mode de pilotage à court terme, est cependant insuffisant (vu les turbulences de l’environnement), aussi, il faudrait qu’il soit inséré dans une vision à long terme; c’est l’objet des plans stratégiques et opérationnels.

Plan du cours de gestion budgétaire:

Chapitre introductif : Planification et gestion budgétaire

• I- stratégie et planification
• II- la gestion budgétaire

Chapitre 1 : Gestion budgétaire des ventes

• I- Les techniques de prévision
• II – La budgétisation des ventes
• III- L’analyse de l’écart sur chiffre d’affaire

Chapitre 2 : Gestion budgétaire de la production

• I- Les techniques de gestion de production
• II- la budgétisation de la production
• III- Calcul des écart sur coût de production

Chapitre 3 : La gestion budgétaire des approvisionnements

• I- les fondements économiques de la gestion des stocks
• II- les modèles de gestion des stocks
• III – la budgétisation des approvisionnements

Chapitre 4 : La gestion budgétaire des investissements

• I – Rappel des méthodes de choix des Investissements
• II- la budgétisation des investissements

Chapitre 5 : Le budget général et le contrôle budgétaire

• I- le budget de trésorerie
• II- les « documents de synthèse » prévisionnels
• III- le contrôle budgétaire du résultat